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因勢利導 木門企業發展的不平衡之痛

資訊來源:互聯網 作者: 發布日期:2012-09-04 點擊次數:21118

    【門商網】木門行業處于一種高速發展的狀態,在這樣一種局面下,木門企業得到發展壯大的機會的同時,也遭遇無良商家攪混水,給市場帶來一些負面的影響,在市場環境劇烈變化的今天,諸如此類的問題接踵而來,攪亂了本就處于低谷的木門市場,給消費者們帶來了極大的困擾。
  
  高速變高危之痛
  
  近十年來木門行業增速較高,上游因為投機性資金的進入,政府實施了宏觀調控的打壓政策,經過打壓之后,正在逐步回歸理性的區間。一直依賴上游房地產業帶動發展的木門業,并未看到自身行業也存在病態式的虛胖行為,斬獲驕人戰果之后,木門人引以為豪,似乎每年增長速度不達兩位數以上就枉為木門人。
  
  增長對企業而言,猶如毒癮一般讓人欲罷不能,因為增長能掩蓋企業的其他問題。在增長面前企業其他問題似乎顯得就不再那么重要與急切了。
  
  外銷內轉放棄之痛
  
  外銷內轉的企業已經有一半徹底死了心,紛紛放棄了國內市場。如果時光能夠穿越時空隧道回到兩三年前,當這些外銷企業轉向國內市場時,哪個不是壯懷激烈,躊躇滿志,甚至破釜沉舟的豪言壯語都說過N遍。
  
  新品無市之痛
  
  外銷內轉企業痛苦,內銷企業也頭痛不已。新品上市,無人問津。君不見每年兩次的建材展會上,參展企業踴躍推出新品,但“花與燈依舊,不見去年人”。展會推新品的模式已經成為“昨日黃花”。如果是與企業原有產品,材料、設計、工藝沒有相關聯的中高端產品,企業新品開店數量必須達40-50家之間,才不至于虧損,少于這個數量,必將虧損。
  
  經銷商勤跟店之痛
  
  反映到市場上,經銷商開始覺醒,意識當前的市場到沒有最差,只有更差。誰跟店跟得越勤,“災難”就會來得越快。縱觀過往的商業史,激進派最后的結果只有兩種,而且截然不同:第一種是乘風破浪,收攬了掌聲與鮮花。第二種是死的轟轟烈烈,宛若一道流星,一閃而過,就此消失了。
  
  其實,很多經銷商原本可以不用這么快就被淘汰出局,但因為步伐邁得太快,消失的也快。用導購員的話說是:“這么多年來,今年是最差的。雖然賣場里經銷商進進出出很正常,但今年撤出的經銷商比往年都多”。
  
  賣場因果報應之痛
  
  在廠商看來,高速帶來之痛,除了自身決策的過失,還有另一個“殺手”,就是賣場。而此時的賣場也正在應驗“因果報應”的輪回說。據南方都市報報道:馬會家居、高德美居、紅星美凱龍天河店等廣州各大家居商場普遍遭遇“商戶欠租”的窘境,“現在,商場經營者干脆不催收租金,僅收物業管理費和水電費,而電費則是月結,變成預付‘千元’扣結,以此穩住經銷商,避免‘撤柜潮’”。
  
  日前,紅星美凱龍家居集團在其官網上發布聲明稱,紅星美凱龍琶洲商場的業主方廣州市環博展覽有限公司“計劃在本年度10月份三方協議到期后,改變經營方向,調整商場經營品類,改經營飾品和小商品。”言下之意,紅星美凱龍與廣州市環博展覽公司的合作已終止,撤場已是板上釘釘的事實。

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