青田木門工作人員強調如今的重慶門窗市場品牌林立,遍地開花,讓原本競爭激烈的市場變得更加“緊張”,要想打破這一局面,搶奪更多的市場占有率,占領下一市場“高地”,門窗企業就得長遠打算,重視門窗原創設計,滿足消費者的不同訴求,才能在諸侯割據的格局中獲得長足的發展,青田木門在就自身發展方面也是盡善盡美的。
其實,創新力度薄弱的表現就是同質化現象嚴重,大家都在一個“抄襲”的環境中徘徊,在我國同質化現象并不只出現在門窗行業,從最初的手機仿制到現在的娛樂節目跟風,山寨產品越來越多,日常生活被同質化席卷。誠然,同質化的主因仍是創造力低下,創新水平低,跟不上社會更新速度。門窗企業在發展過程中,也會不可避免地因為創新成本高、原創設計力量缺乏等原因導致同質化現象。
在國內,看似龐大的門窗市場,實際上分到每個門窗企業的市場卻并不多,很多門窗企業都在設法壯大自己,打造具有實力的全國性的品牌,但目前真正有實力的知名品牌門窗企業少之又少,歸根究底,是因為中國的門窗市場門檻低,產業化、規模化的進程短,制約了整個行業的發展進度。另一原因就是,許多中小門窗企業的產品設計師職位并不重要,其工作時間完全被其他工作所占據,而與門窗設計毫無關系,這不能不說是一種悲哀。有的門窗企業雖有設計人員,但辦公環境并不理想,其創作靈感可想而知。
從過往的經驗來看,最成功的門窗企業蓬勃發展往往都是基于產品創新,企業將創新作為基本策略,實現收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。業內人士認為,要改變門窗企業“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創”這一本末倒置的現象,門窗企業的老板必須要樹立一種“設計促進生產力”的觀點,并從經費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計公司進行合作的模式,開發擁有自主知識產權的門窗產品。
從門窗行業幾十年的發展經驗中看,產品只有“與眾不同”才能在市場競爭中獨樹一幟、穩如泰山,一味的模仿抄襲只會讓企業的發展之路越走越艱難。創新能力的強度決定門窗企業發展的高度,因此,具備創新力的企業才能走的更遠。
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